量産メモ帳

忘れっぽいのでメモを残しています。

企業経営と事業管理と人材管理について。

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個人的には非常にタメになる記事でした。



黒字をキープし続けることができるかどうかの要因:

  1. 利益を出しやすい事業を担当できるかどうか。
  2. 業界が良いかどうか。
  3. 会社が良いかどうか。
  4. 上司が良いかどうか。



事業収益を上げる要因:

  1. 商いでクリティカルな部分よりも雑用をいかに効率的に捌くか。
  2. ルーチンの仕事をしっかりこなす。
  3. 少人数で必ず綿密なコミュニケーションを取り、工夫のための部会を開いてコストをかける。
  4. 同じような価値観で似たような能力を持っている人が集まっても、誰かがバックアップをやらないと、収益は上げられない。



複数事業をマネジメントするコツ:

  • 複数事業の状態を横に並べてチェックする。
    1. 儲かってるかトラブってるか。
    2. 関わってる社員の残業の状態。
    3. 取引先の顔色。



経営方針の立て方:

  1. 売り上げ目標よりも下記4つを重視。
  2. 所定の予算なり人員なりの中で、どれだけうまく仕事に取り組めたのか。
  3. 納期第一として、品質はどこまで積み上げられたか。
  4. 次に繋がる資産はなんだったか。
  5. 反省材料は何で、次回に生かすとしたらどの辺か。