企業経営と事業管理と人材管理について。

個人的には非常にタメになる記事でした。

• サラリーマンとビジネスマンの違い（雑感）: やまもといちろうBLOG（ブログ）

黒字をキープし続けることができるかどうかの要因：

1. 利益を出しやすい事業を担当できるかどうか。
2. 業界が良いかどうか。
3. 会社が良いかどうか。
4. 上司が良いかどうか。

事業収益を上げる要因：

1. 商いでクリティカルな部分よりも雑用をいかに効率的に捌くか。
2. ルーチンの仕事をしっかりこなす。
3. 少人数で必ず綿密なコミュニケーションを取り、工夫のための部会を開いてコストをかける。
4. 同じような価値観で似たような能力を持っている人が集まっても、誰かがバックアップをやらないと、収益は上げられない。

複数の事業をマネジメントするコツ：

• 複数の事業の状態を横に並べてチェックする。
  1. 儲かってるかトラブってるか。
  2. 関わってる社員の残業の状態。
  3. 取引先の顔色。

経営方針の立て方：

1. 売り上げ目標よりも下記4つを重視。
2. 所定の予算なり人員なりの中で、どれだけうまく仕事に取り組めたのか。
3. 納期第一として、品質はどこまで積み上げられたか。
4. 次に繋がる資産はなんだったか。
5. 反省材料は何で、次回に生かすとしたらどの辺か。

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